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一年之計在于春 開局起勢見精神——陜鋼集團黨委會復盤2020年生產經營工作并對2021年工作再動員再安排再部暑
發布日期:2021-03-01    作者:侯剛朋    
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一年之計在于春 開局起勢見精神——陜鋼集團黨委會復盤2020年生產經營工作并對2021年工作再動員再安排再部暑

2月26日,集團公司黨委召開第6次黨委(擴大)視頻會議。此次會議按照“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制要求,在班子成員月度書面述職的基礎上,重點研究分析2020年全年經濟運行情況,就2021年全集團實現盈利水平排名回歸行業前30位、利潤20億元目標進行了再動員再安排再部署。

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集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰就2020年經營效益下滑、行業排名倒退帶頭自查自責、決心迎頭趕上。他指出,“一切為了陜鋼發展,一切為了員工幸福”的企業價值觀是陜鋼集團高質量發展之基。要保障員工的根本利益、實現員工體面幸福生活,陜鋼就必須具有持續良性生存、在行業競爭中立于不敗之地的能力,只有將陜鋼打造成基業長青、百年老店,才能為職工幸福生活提供長久的港灣和依靠。他強調,陜鋼集團要持續生存,競爭力要居于行業前列,陜鋼集團領導班子、“50+300”名高管和中層干部要發揮中堅力量,將全面利潤目標和行業排名的任務扛死肩、硬負責。要嚴格剛性考核,按照“崗、責、權、效、利”掛鉤原則,獎優罰劣,獎罰分明,體現效益決定收入、貢獻決定薪酬的收入分配導向。他要求,實現陜鋼長久良性生存,保證職工根本利益,各級干部必須要走出舒適區,適應薪酬由利潤和行業排名決定、收入能高能低、職務能上能下等改革陣痛。要按照“黨建領航、班子引領、干部走在前列”機制要求,全力以赴、盡銳出戰,努力在建成中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料商,建成美麗幸福新陜鋼的愿景中體現干部擔當,做出更大貢獻。


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集團公司黨委委員、常務副總經理許曉增針對復盤分析存在的問題提出了三方面要求、15項具體措施:一是要樹立以效益為導向的經營理念,從全價值鏈(產、供、運、銷)強弱補短,采取針對性措施確保2021年全集團20億元利潤目標實現,確保行業利潤排名重回前30名以內;二是要加強集團化經營管控,向管理要效益,以管促效,以管創效,全面提升集團經營管理水平;三是加快集團重大經營戰略措施的落地實施,積極落實“一體兩翼千萬噸鋼千億產業集群”發展新格局,不斷提升企業競爭能力。

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集團公司黨委副書記、工會主席武軍強就落實好本次會議精神,向各級領導干部提出三點要求:一是要提高政治站位,把思想和行動迅速統一到集團會議部署上來,以實實在在的發展業績凸顯干部作為;二是要強化求解思維,在對標中找準問題,并以“問題到我為止”的工作理念,以求解思維和辦成理念找到解決問題、達成目標的新方法;三是要強化擔當執行,用好“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制,切實將集團公司全年目標任務知于心,扛于肩、踐于行,以實實在在的行動種好責任田,交出好成績。


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會上,集團公司總經濟師王紅章代表集團領導班子通過對標復盤的方法,對2020年產供銷各項工作進行了分析,并就扎實做好爐料優化、客戶管理、供銷策略、對標提升、改革推進等方面提出改進建議。

按照黨委會第一議題制度,會上集中學習了習近平總書記在全國脫貧攻堅總結表彰大會上的講話精神,宣讀了班子分工,聽取了2021年集團公司重點指標任務完成情況匯報及1月份領導班子建設情況報告。集團公司領導班子成員、機關部門高級經理以上人員,各子公司班子成員及相關業務部門人員共200余人參加會議。(侯剛朋)

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