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    三招到位,跑出精益化管理“加速度”
    發布日期:2021-03-22    作者:蔣肖肖    
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    “不負春日好韶光。”進入三月以來,漢鋼公司設備管理中心開足馬力,以“四不傷害月”活動為契機,圍繞“十不準”行為規范準則,從工作作風建設、隱患排查治理、現場廢舊管理等方面著手,鉚足干勁、頻頻發力,以攻城拔寨之態勢,跑出精益化管理“加速度”。

    三招到位,跑出精益化管理“加速度”

    出實招—思想到位,轉作風、提效率。工作作風能直接反映出團隊精神風貌、工作效能。作為公司設備管理職能部門,為防止員工思想懈怠、紀律散漫引起的“蝴蝶效應”。中心充分利用各種會議,QQ群、微信群、板報等平臺不斷宣教,傳達公司生產經營嚴峻性,樹立“過緊日子”意識及危機感,強調抓工作作風建設的重要性。要求各科室擰緊思想弦,將《機關作風“十不準”行為規范準則》內容貫穿到工作全方位、全過程。從勞動紀律、環境衛生、業務接洽等方面查找自生存在問題并進行整頓;從風險管理、外協監管、治安防范等多方面出發,主動作為,提高各級人員服務意識、責任意識、大局意識,全心全意為各檢修單位提供高質量服務。

    亮硬招—整治到位,除隱患、強根基。“安全是企業的根基。”為強健根基,中心結合工作實際,緊盯現場工作,深刻剖析現場風險點及作業安全隱患,制定安全隱患排查表、建立問題隱患清單。由中心領導不定時組織隱患排查大整治,發現問題現場問責、現場整改,不能立即整改的要提措施、定時間并跟蹤落實整改,做到事事有回應,件件有落實;定時組織疫情防控、標準化作業、消防安全、治安防范等全覆蓋排查,確保排查無遺漏;同時加大“反三違”排查力度,對發現隱患及提出有效建議的員工給予適當獎勵,提高全員排查隱患積極性,達到“齊抓共治”的效果。截至目前,累計開展檢查10余次,查出問題13項,均已完成整改。

    出狠招—措施到位,嚴把控、增效益。中心始終堅持以降本增效為主基調,在緊盯檢修進度、全力為生產單位做好物資收發服務的同時,強化廢舊物資回收。針對系統檢修期間各單位設備設施維修、改造后產生的廢舊物資,中心細化分工,加強與檢修單位溝通,做到實時跟蹤,并深入一線查看廢舊物資存儲情況,確保如實如數上交。對于有價值、可以再利用的統計明細,通過微信、QQ工作群等平臺共享給各單位調劑使用,為公司節約備件材料采購費用;對于沒有利用價值的,分類存放,梳理明細,及時向供銷部遞交廢舊物資處置清單,并在銷售過程中主動邀請相關部門共同參與,有效杜絕銷售處置過程違規違紀行為,保證公司利益最大化。截至目前,安全回收廢舊銅冷卻壁126塊、碳化鎢粉沫4.82噸,處置廢舊電機55.72噸、廢舊電線電纜20.5噸、廢舊皮帶25.16......直接創效60余萬元。(漢鋼公司設備管理中心 蔣肖肖)

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