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    以“精干、實干、大干”推進高質量發展
    發布日期:2021-03-19    作者:張 敏    
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    今年以來,漢鋼公司燒結廠錨定全年生產經營任務目標,不斷深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”的工作機制,通過“精干、實干、大干”確保各項工作穩步提升,全方位推進企業實現高質量發展。

    以“精干、實干、大干”推進高質量發展

    轉變工作作風強學習,保持精干狀態。漢鋼公司燒結廠黨委組織各黨支部集中學習并宣貫《一年之計在于春、開局起勢見精神》、《為人民服務》、《愚公移山》等文章,機關科室部門發揮主人翁意識,以“事不過夜、馬上就辦、干就干好”的服務大局意識,扎實落實“一級帶著一級干、一級做給一級看”的工作作風,嚴格按照《機關作風建設“十不準”行為規范準則》,從立馬就辦立標桿、解決問題提效率、嚴肅整頓強紀律等方面入手,主動轉變工作作風,樹榜樣、做表率;各科室、車間以抓落實為保障,以限時督辦、立刻就辦、雷厲風行的工作要求,大力整治干部行為作風,走出“舒適區”,勇闖“無人區”,解決“卡脖子”問題,不開“綠燈”、不搞“特殊”,將工作中遇到的“堵點”轉化為“高點”、“痛點”轉化為“熱點”、“難點”轉化為“亮點”,做每一位員工信得過的放心人、貼心人、暖心人;生產一線各崗位員工立足崗位強業績、比作為,充分利用網上練兵、以工代訓等平臺,學習相關業務知識,促進全員在學中干、在干中學……燒結廠全廠上下一條心、擰成一股繩,以奮進的姿態和扎實嚴謹的作風展現燒結擔當。

    以“精干、實干、大干”推進高質量發展

    創新績效考核敢“賽馬”,邁開實干步伐。以績效考核為抓手,用好“績效考評”杠桿,嚴格剛性考核,燒結廠按照“崗、責、權、效、利”掛鉤原則,獎罰分明,嚴格樹立效益決定收入、貢獻決定薪酬的收入分配導向。在用人機制上樹立“賽馬”機制,編制各崗位說明書、采用崗位測評理論閉卷考試實踐操作打分的形式,以學促考、以考促學,實現末位淘汰,比成績、比貢獻、敢賽馬。強抓黨員領導干部這個關鍵少數,要“履責于心、知責于行、明責于身”,明確自身工作職責,扎實深入推進“抓班子、帶隊伍、促發展”的發展理念。發揚孺子牛 “為民服務”、拓荒牛“創新發展”、老黃牛“艱苦奮斗”的“三牛”精神,指引奮力前行的精神密碼。全面解決生產經營實際問題,促進工作運行節奏進一步加快。加強獎懲立足,開具負面清單嚴肅紀律,定期督效、考核問效,完善容錯機制鼓勵嘉獎,邁開實干步伐。

    以“精干、實干、大干”推進高質量發展

    加大生產大比拼,掀起大干熱潮。近期,漢鋼公司燒結廠緊抓天氣逐漸回暖的春耕大好時機,樹立全廠一盤棋的思想,通過全力優化生產組織、做好消缺整改、設備檢點維修管理等工作,保障設備穩定運行;加強動態成本管理、強化工藝指標管控;梳理問題清單、定時定人專項處理“疑難雜癥”等問題,采取多項舉措加大生產力度,抓細抓實成本管控、降本增效、生產組織等各項工作量指標,確保“靶向”推進,引導和鼓勵全廠干部員工全力以赴投入到生產組織的實際運行中。超前謀劃各車間月度成本管控費用,提供量化指標,從四級成本核算入手,每天、每周、每月各車間從水、電、汽等能源數據、備品備件、低值易耗品、運輸費用、辦公費用等一一分析,與月計劃適時對比,掌握成本增幅曲線圖,分析查找原因,解決實際運用中的難點、痛點,全力堵住成本“漏點”和“出血點”,極力降低可控費用的產出,做到人人心中有帳本、人人心中有本帳,促進全員在算中干、在干中算,營造干事創效的濃厚氛圍。

    猶感時不我待,唯有只爭朝夕。漢鋼公司燒結廠不斷搶抓時機,堅持把紀律作風挺在前,促進全員保持精干的工作狀態,切實掀起加大生產比拼的大干熱潮,真正邁開實干的步伐,以“一切為了陜鋼發展,一切為了員工幸福”的企業價值觀,助推企業高質量發展。(漢鋼公司燒結廠 張 敏)

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