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抓要“事” 拉緊“繩” 敲響“鈴” 搭建設備提升扶梯
發布日期:2021-04-12    作者:王海燕    
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近期,漢鋼公司設備管理中心根據公司生產經營統一部署,采用事前預防與抓要“事”相結合、事中控制與拉緊“繩”相結合、事后評價與敲響“鈴”相結合的方式,從源頭把控,實施動態監督,完善激勵約束機制,搭建設備提升扶梯。

抓要“事” 拉緊“繩” 敲響“鈴”, 搭建設備提升扶梯

抓要“事”,事前預防,從源頭把控。每次設備大修、改造、新增都是對公司裝備水平的提升,該中心集中精力,抓要事辦實事,從源頭把控,做好各項事前預防工作。針對具體項目,修訂、細化技術協議、施工方案,下發管控要求,并組織對部分關鍵項目開工前進行技術交底、安全告知;針對大檢修即將完成項目,提前督促、審核試車方案,下發檢修資料管理要點,做足試車驗收準備;針對單系統生產與系統大檢修兩手抓,制定管控重點,組織開展專項檢查,狠抓措施執行;針對特種設備合法合規性,及時向各單位宣貫相關政策、標準及規范,提供24小時免費咨詢服務專線,要求主體單位從項目立項、項目設計、招投標等環節嚴格把控;針對廢舊物資,提前制定處置方案,做好回收利用;針對費用管控,安排專人,對檢維修項目費用、備件材料計劃申報等嚴格審核,減少物資積壓,降低檢維修成本......

抓要“事” 拉緊“繩” 敲響“鈴”, 搭建設備提升扶梯

拉緊“繩”,事中控制,動態監督。今年以來,該中心堅持系統檢修與單系統生產兩手抓,拉緊“繩”,事中控制,一是堅持每日召開檢修專題協調視頻會,協調解決系統檢修存在的問題及不足;二是按工序與專業、崗位相結合的模式,對重點項目施工過程實施動態監督,及時糾正現場存在的問題及違反施工工藝、技術協議、施工方案的違規行為;三是積極參與部分項目的試車驗收、重大節點驗收,審核試車方案,督促相關問題的整改;四是針對滯后項目,協調設備參檢方、設備主體方協同作戰,綜合考慮天氣、人員、交叉作業等影響因素,制定追、趕、搶工期方案,協調多方人員參與檢修;五是充分利用停機機會,對制約生產、停機檢驗、存在隱患的項目,按照既定計劃及要求圓滿完成;六是多次組織對檢修現場、生產運行設備進行專項檢查,舉一反三,督促整改,防患于未然,為公司經營發展夯實路基。

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敲響“鈴”,事后評價,激勵約束。為提高公司設備管理水平及設備作業率,降低設備運行成本,該中心以“敢于動真碰硬、敢于曝光亮相、嚴格責任追究”的工作原則,事后評價,每月對各單位設備事故、故障停機率、特種設備管理、噸鋼維修費等方面進行綜合考評、評比,并利用月度專業考核進行獎懲激勵;每周對檢查發現的問題進行曝光亮相,并總結分析存在的不足,提出管控重點及要求;對設備事故頻發、發生較大設備事故的單位領導班子進行約談,舉一反三,堵塞問題漏洞,確保設備綜合效率最大化。(漢鋼公司設備管理中心 王海燕)

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