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緊盯目標 凝聚合力 推動生產經營取得階段性成效
發布日期:2021-04-22    作者:靳佳磊    
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三月份,龍鋼公司積極貫徹落實陜鋼集團2.26”黨委(擴大)會精神,緊盯“奮戰雙目標”,緊抓“鍛造‘788’看家本領、占領低成本制高點、端牢盈利能力‘金飯碗’”三個著力點,集智聚力解難事、攻難關、破難題,全力以赴助推企業打贏“穩產高產、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。

緊盯目標 凝聚合力 推動生產經營取得階段性成效

形勢教育謀定快動,統一思想凝聚合力。龍鋼公司通過黨政工作會、專題學習會、周例會、“三會一課”等形式,使廣大干部職工認清嚴峻形勢,牢固樹立長期過“緊日子”思想,切實增強成本意識和憂患意識,扎實踐行低成本戰略,調動全員主動參與生產經營的積極性和主動性,常態化開展“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”、修舊利廢、“查找提改獻”等活動,引導職工為公司發展獻計獻策。同時明確“效益決定收入、貢獻決定薪酬”機制,將思想統一到打贏“三大翻身仗”上來,凝聚起干部職工自覺干事的強大合力,為牢牢把握生產經營主動權提供堅強思想基礎。

緊盯目標 凝聚合力 推動生產經營取得階段性成效

優化完善經營機制,做好生產成本管控。龍鋼公司不斷健全生產經營管控機制,加強對市場的分析研判,緊盯關鍵環節,遵循緊平衡采購思路,控制庫存及采購節奏,集中消化現有庫存資源,調整庫存品種結構,降低庫存風險;堅持以效定銷,對資源銷售區域進行效益排名,加大高效益區域資源投放量,確保公司效益最大化。與此同時,推行精細化成本管理,建立效益測算機制,新建了含鐵料性價測算模型,完善了廢鋼效益測算、鋼材效益測算模型,對燒結、球團、煉鐵工序用料進行監控,測算鐵前用料成本,為各工序做好生產成本管控。

緊盯目標 凝聚合力 推動生產經營取得階段性成效

全面加強過程管控,降本增效提效益。龍鋼公司圍繞年度降本增效任務,分解出42項降本增效項目,形成降本增效清單,層層分解任務目標,強化數據分析,按月核算效益并進行通報,全面加強過程管控。三月份,通過堅持爐況“體檢”制度、加強焦炭篩分管理、燒結均衡配加循環物料,提高料溫控制、完善槽下管理制度,優化篩孔尺寸,穩定改善燒結質量、深入開展直供直達、運輸方式優化等攻關舉措,降本增效完成1.1億元,主要指標實現突破,固燃消耗環比降低1.19kg/t,入爐焦比環比降低3.8kg/t。隨著工序指標的進步,費用管控的強化,加工費降幅顯著,全工序加工費環比降低98.65元/噸,實現今年以來“兩連降”。龍鋼公司 靳佳磊)

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